華振機械是如何在20年間由8個人發展至250人？

  作為一家在鈑金行業里生存了20年的鈑金加工廠，華振機械它是怎么發展起來的？

  首先，領導者的個性特征決定了這家公司的發展前景。為什么這么說呢？因為領導人的性格是創新型的，具有冒險精神的，那么他所做的決策一直都是創新及具有冒險意識的，公司一直處于一個不斷創新、發展的過程。一個中庸的領導者為公司做的決策也是相對保守的、不會有很大的風險、也不愿意冒風險。作為飛速發展中的華振，它的總經理顧國正經理就是一位極具冒險、創新、鉆研精神的領導者。在最恰當的時機選擇最不冒風險但卻是創新的路是蘇州鈑金加工廠必須做的事情！

  其次，是經營決策的準確性，因為有正確的經營理念，才使得公司規模不斷擴張，比如硬件設備的增加：各種高精密的加工設備的添加以及軟競爭能力的增加：iso體系的認證、ERP的使用、高新技術企業的申報、專利的申請。順應著時代的發展并且不以現在所取得成績而驕傲，反之常有危機感。不斷創新不斷優化內部管理是華振一直在做的。

  優秀人才的使用和員工的優勝劣汰，有責任心的員工華振都會留用，優厚的報酬也使得這些人才愿意留在公司，因為有了這些人才使得公司得以壯大，俗話說的好“一根筷子易折斷，十根筷子不易折斷”人多力量大，只有優秀的人才才能不斷去完善制度，才能不斷完善公司的內部管理。在當今的社會，蘇州鈑金加工廠想要發展，不僅需要先進的設備，軟實力也需要不斷增加，軟硬結合才能提高公司的競爭力。競爭力強代表著更多的市場份額。